Workshops buchen

Wir besprechen, warum es in welchen Situationen Moderation braucht, welche Ansätze es dabei gibt und auch, was das mit Machtdynamiken zu tun hat. Wir sammeln verschiedene Kontexte (intern vs. extern, Meeting vs. Emorunden, Gruppengrößen, Rahmenbedingungen) und lehrreiche Beispiele – alle haben schon gute, unpassende, inspirierende oder langweilige Moderationen erlebt. Außerdem schauen wir uns Fähigkeiten an, die Moderierende idealerweise mitbringen sollten und besprechen und üben verschiedene Techniken (Fragetechniken, Visualisierung, Hilfsmittel, etc) und Methoden. Übungsteile und Reflexion sind ein wesentlicher Teil dabei, Moderation zu lernen und haben auch im Workshop Platz. Der Workshop dient als Einstieg und Systematisierung für Moderation und kann durch spezifische und tiefergehende Trainings ergänzt werden.

Stil und Methoden:

• Als 3 bis 4stündigier Workshop liegt der Fokus auf (interaktiven) Inputs, Brainstorming, Vergleichen mit erfolgreichen Beispielen und Reflexion.
• Ab 5 Stunden ist auch Zeit für die praktische Übungen und Ausarbeitung von neuen Strukturen, Rollenbeschreibungen und Abläufen für eure Gruppe.
• Idealerweise werden einige praktische Anwendungsfälle (Gruppen) mitgebracht.

Dieser Workshop kann sehr stark an verschiedene Kontexte angepasst werden. Wenn ihr ihn als Gruppe bucht, besprechen wir, was für euch am sinnvollsten ist. Als offener Workshop mit Teilnehmenden mit verschiedenen Hintergründen besteht er aus: Einer Reflexion über die Varianten, Notwendigkeiten und Gefahren von Koordinationsrollen oder andern Formen von Leitung in basisdemokratisch, soziokratisch, holokratisch oder anderen hierarchiearm organisierten Gruppen. Wir besprechen verschiedene Modi der Machtverteilung wie Rotation, Abwahl, Rollenteilung und Transparenzmechanismen. Wir besprechen, in welche Aufgaben Koordination zerlegt werden kann bzw. welche Prozesse gut laufen müssen, damit eine Gruppe sich gut auf die eigentliche Arbiet konzentrieren kann. Etwas trockene Themen, die aber mit viel Kreativität richtig spannend werden!

Stil und Methoden:

• Als 3 bis 4stündigier Workshop liegt der Fokus auf (interaktiven) Inputs, Brainstorming, Vergleichen mit erfolgreichen Beispielen und Reflexion.
• Ab 5 Stunden ist auch Zeit für die praktische Übungen und Ausarbeitung von neuen Strukturen, Rollenbeschreibungen und Abläufen für eure Gruppe.
• Idealerweise werden einige praktische Anwendungsfälle (Gruppen) mitgebracht.

Wir besprechen, warum es in welchen Situationen Moderation braucht, welche Ansätze es dabei gibt und auch, was das mit Machtdynamiken zu tun hat. Wir sammeln verschiedene Kontexte (intern vs. extern, Meeting vs. Emorunden, Gruppengrößen, Rahmenbedingungen) und lehrreiche Beispiele – alle haben schon gute, unpassende, inspirierende oder langweilige Moderationen erlebt. Außerdem schauen wir uns Fähigkeiten an, die Moderierende idealerweise mitbringen sollten und besprechen und üben verschiedene Techniken (Fragetechniken, Visualisierung, Hilfsmittel, etc) und Methoden. Übungsteile und Reflexion sind ein wesentlicher Teil dabei, Moderation zu lernen und haben auch im Workshop Platz. Der Workshop dient als Einstieg und Systematisierung für Moderation und kann durch spezifische und tiefergehende Trainings ergänzt werden.

Stil und Methoden:

• Als 3 bis 4stündigier Workshop liegt der Fokus auf (interaktiven) Inputs, Brainstorming, Vergleichen mit erfolgreichen Beispielen und Reflexion.
• Ab 5 Stunden ist auch Zeit für die praktische Übungen und Ausarbeitung von neuen Strukturen, Rollenbeschreibungen und Abläufen für eure Gruppe.
• Idealerweise werden einige praktische Anwendungsfälle (Gruppen) mitgebracht.

Viele neue Gruppen kennen das: Wie können wir überhaupt entscheiden, welches Entscheidungsverfahren unsere Gruppe verwendet – wir haben ja noch keines! Wie wir aus diesem Dilemma herauskommen und wo die Unterschiede und Schwächen von Konsent, Konsens, Systemisches Konsensieren, Mehrheitsentscheid liegen, schauen wir uns in diesem Workshop an. Das führt uns notwendigerweise zu wichtigen Moderationstechniken und passenden Organisationsstrukturen – nicht jedes Verfahren funktioniert für jede Gruppe. Das Ziel ist aber, dass ihr am Ende die Vorteile, Nachteile und Voraussetzungen kennt und bei Bedarf ein umfassendes Entscheidungskonzept für eure Organisation habt. In den längeren Varianten gibt’s auch genug Zeit zum Üben.

Stil und Methoden:

• Falls ihr den Workshop als Gruppe bucht, erarbeiten wir gemeinsam ein Entscheidungskonzept (Welches Entscheidungsverfahren wann und wie?). 
• Unabhängig von der Dauer besteht dieser Workshop aus (interaktiven) Inputs, Sammlung von best practices sowie praktischen Übungen.
• Je länger der Workshop, um so ausgiebiger können einzelne Elemente geübt werden.

Dieser Workshop ist idealerweise auf eure aktuelle Ausgangssituation abgestimmt, kann aber auch als abstrakte Einführung in Strategie-Tools stattfinden. Elemente sind: Analyse des Status Quo und aktueller Trends (Power Mapping, Eisberg-Modell, Szenario-Planning, PESTLE, etc.), Finden von Hebelpunkten und Interventionsmöglichkeiten, Festlegen von Zielen auf verschiedenen Ebenen, Entwickeln von kritischen Pfaden und Theorien der Veränderung.

Stil und Methoden:

• Der Workshop besteht aus (interaktiven) Inputs, Brainstorming und Gruppenarbeiten.
• Eigene Beispiele aus eurer Praxis können genutzt werden.

Wir durchlaufen die wichtigsten Schritte in der Kampagnenentwicklung und arbeiten an jeder Station mit verschiedenen Methoden und Tools: Beginnend von unserer Vision streifen wir kurz verschiedene „Theories of Change“ und definieren Ziele basierend auf unserer Analyse der aktuellen (politischen) Situation. Wir suchen Hebelpunkte und entwickeln Strategien, um die Ziele zu erreichen. Wir sprechen über verschiedene Arten von Kampagnen, Ziel-Arten und -Tools, nutzen die Verbündetenanalyse und besprechen schließlich, was Aktionen wirkmächtig macht. Konkrete, aktuelle Beispiele sind dabei immer willkommen, aber nicht notwendig.

Stil und Methoden:

• Der Workshop besteht aus kurzen Inputs, vielen Methoden und Tools, sowie praktischen Übungen – zusätzlich lernen wir viel von (nicht) erfolgreichen anderen Kampagnen.
• Das längere Trainingsformat dient der konkreten Arbeit an wirklichen/zukünftigen Kampagnen
• Konkrete Beispiele und Anwendungsfälle machen die Inhalte nochmal praxisnäher.

Klassische Elemente von Kampagnen (Vision, langfristige und spezifische Ziele, Zielgruppen, Strategie) kommen auch in diesem Workshop vor. Allerdings nähern wir uns diesen Elementen dem lockeren Motto: „good enough for now, safe enough to try“ und entwickeln, testen, überarbeiten bestimmte Schritte immer wieder. Ausgehend von Komplexen Situationen geht der Design Thinking Ansatz davon aus, dass wir nie die perfekte Lösung finden und von vorne alles durchplanen können. Das spiegelt sich in den Übungen und Aufbau des Workshops. Methoden aus dem Systems Thinking sind eine sinnvolle Ergänzung – die wir gerne auch kritisch diskutieren können. Am Ende steht dennoch ein gefüllter Kampagnenübersichtsplan.

Stil und Methoden:

• Der Workshop besteht aus kurzen Inputs, vielen Methoden und Tools, sowie praktischen Übungen – zusätzlich lernen wir viel von (nicht) erfolgreichen anderen Kampagnen.
• Konkrete Beispiele und Anwendungsfälle machen die Inhalte nochmal praxisnäher.

Wir besprechen gemeinsam, welche Schritte es für eine gelungene Aktion braucht. Gelungen heißt nicht nur, dass unsere Ziele klar und und die Aktionsform dazu abgestimmt wird, die Vorbereitungen gut geplant werden und wir uns auf verschiedene Szenarien einstellen, sondern auch, dass wir dabei Spaß haben und mögliche negative Folgen bedenken. Je nach Interessen kann der Workshop länger oder kürzer sein und bei Bedarf auf konkrete Beispiele abgestimmt werden.

Stil und Methoden:

• Der Workshop besteht aus (interaktiven) Inputs, Brainstorming, Beispielen und Gruppenarbeitenk

Für alle Gruppen und Organisationen, die neue Menschen einbinden möchten, stellt sich die Frage: Wie binden wir Neue gut ein? So, dass sie sich bald in den Strukturen zurecht finden, nicht überfordert sind und gleichzeitig eine gute Entlastung für die Anderen sein können. Für die Organisation stellt sich die Frage der Balance zwischen Sicherheit und Offenheit, zwischen informellem Beziehungsaufbau und effektivem Mitarbeiten, zwischen Gestaltungsspielräumen und Kohärenz mit bisherigen Zielen und Prozessen. Wir erarbeiten uns best practices für alle Stationen anhand eines umfassenden Beispiels aus der Klimabewegung.

Stil und Methoden:

• Der Workshop basiert auf einem Wechsel zwischen Inputs – eigenen Erfahrungen – Reflexion und Vergleich mit best practices.

Mobilisierung bedeutet, möglichst große Massen in den entscheidenden Momenten zu „aktivieren“. Wir sehen uns an, was es organisatorisch, psychologisch und sozial braucht, damit Menschen zu einem Event/Demo/Aktion hinkommen und welche strategischen Überlegungen in Organisationen und innerhalb von Bewegungen davor angestellt werden sollten. Wir streifen die Themen Framing und Story Telling und nehmen uns Zeit für kritische Diskussion. Am Ende des Workshops steht dann ein beispielhafter Mobilisierungsplan für eure nächste Aktion oder Großveranstaltung.

Stil und Methoden:

• Wir arbeiten mit (interaktiven) Inputs, Brainstorming, Reflektieren eure bisherigen Erfahrungen und lernen von einander.

In diesem Workshop bekommt ihr einen Überblick darüber, welche Elemente notwendig sind, wenn eine (massenhafte) Bewegung aufgebaut werden soll. Dazu haben wir 10 Thesen formuliert, die unser Verständnis von Bewegungen, ihren Erfolgen und Voraussetzungen klären. Der Workshop dient als Einstieg in das Thema und kann viele Themen nur überblicksmäßig behandeln. Er ist besonders sinnvoll, wenn ihr analysieren wollt, wo eure Bewegung noch Schwachstellen aufweist oder wenn ihr danach eine Vertiefung z.B. zu Story Telling, Movement Mapping, Mobilisierung oder Allianzen ergänzt. 

Stil und Methoden:

• Der Workshop besteht aus Inputs und Diskussion.